转眼间，2014年即将过去。临近年关，将2014年所做的各项工作进行系统梳理和回顾，对我们下一年如何更好地做好各项工作具有十分重要的指导意义。总的来看，2014年是忙碌的一年，也是我们各项工作大提升的一年。政治处一年来在院党组的正确领导下，在各部门的大力支持下，扎扎实实立足本职，突出绩效考核、人事管理、宣传工作、文化建设四项基本工作，加强队伍建设，服务审判工作，树立法院形象，较好地完成了今年的各项工作任务，但也存在一定的不足。现将2014年的各项工作进行梳理和回顾。

    一、强化人事管理，夯实队伍建设，筑牢工作根基

    严格队伍管理各项规定，认真做好干警人事管理考核、工资调整、老干部管理、人民陪审员的增补选任、教育培训等日常管理工作。结合文化建设认真落实院党组从优待警政策，积极组织全院干警和离退休老干部进行体检，落实司考人员学习政策，加强干警考勤管理和文明奖发放管理，以促进法院各项工作科学有序地开展。同时，在党的群众路线教育实践活动中，政治处也积极主动，认真落实各个工作环节的工作任务，保证了活动的有序开展。

    二、加强文化建设，营造和谐氛围，提升队伍向心力

    为丰富干警的业余文化生活，年初制订文化建设方案，把文化活动具体到各个方面，细化到每个部门、每个月、每个节日，并狠抓落实，做到月月有活动，件件有落实。先后和相关部门一起组织开展了春季运动会、“迎七一”篮球友谊赛、身边人讲身边事的“道德讲堂”和冬至包饺子等活动，以及迎国庆文艺汇演活动等。组织干警到马跑泉接受革命传统教育、到市廉政教育基地学习、进校园开展“法制讲座”、“关爱留守儿童，城乡孩子手拉手”和“送法进军营”等活动。通过文化活动的开展，给全院干警一个舒缓压力、放飞心情的机会，也让干警体会到了法院大家庭的温暖，全院干警同法院党组的向心力也得到大幅提升。

    三、完善考核机制，全盘统筹谋划，绩效大幅提升

    作为绩效考核的牵头部门，主动站位全局，联合各职能部门探索完善科学、合理的绩效考核管理机制，争取尽可能科学、规范。对涉及全局性的工作提高谋划，狠抓各项考核机制的落实，真正发挥以考核促工作强素质的目的，以提高渑池法院的考核的质量和效果。

    四、量化宣传任务，凸显工作亮点，提振法院形象

    年初明确宣传目标任务和奖惩标准，并纳入绩效考核。紧扣工作主题，凸显工作亮点，宣传好身边干警的先进事迹，做好我院王志民等三位干警大年三十勇救车祸村民的先进事迹和崔峰军勇救落水母子的先进事迹的宣传报道工作，弘扬了社会正气，传递了正能量，也树立了我院的良好形象。大力做好党的群众路线教育实践活动、三留守、关爱留守儿童等专项宣传活动，向全社会展示我院干警的良好形象。宣传工作全面完成了上级法院的各项目标任务，整体在全市法院居于前列。同时充分发挥新媒体职能，今年11月份我院被省高院评为全省网络阅评工作先进单位。

    五、立足本职突破，干事热情高涨，服务大局提高

    政治处的信息宣传调研任务已于9月底全面完成并有所突破。作风纪律全年无违反作风纪律。全年绩效考核保持在前三位，基本上完成了年初的绩效考核承诺。一年来，政治处每个人进一步强化服务意识、责任意识、担当意识，做好每个人的职能定位和任务分解，给每个人定目标、压担子，站位全局，服务大局，主动想事情、干事情，提高工作质量和效率，努力为各部门和全院干警提供更好的服务，促进了各项工作的顺利进行。

    从整体上看，2014年政治处的各项工作取得了一些成绩，但与院党组的要求及其他部门相比还有差距，工作中还存在一些问题和不足。一是工作安排上缺乏前瞻性、计划性和条理性，工作满足于完成，目标不高；本职工作还有不足的地方；二是作为管理部门，在充分调动干警工作能动性上站位不高，方法不多，形式不新，力度不够；三是政治处人员在自身建设上思想认识不到位，工作中主动性和敏锐性不够，主观能动性发挥不够，面对新情况、解决新问题的能力还不够强。

    展望下一年，我们有信心，更有能力做好各项工作。我们打算从以下四方面入手：一是充分发挥参谋助手作用，为党组决策提供依据。二是协助党组抓好队伍管理，进一步规范好队伍建设。三是认真抓好文化建设，丰富干警文化生活。四是夯实自身基础，发挥好示范引领作用。

    2014年的结束，寓意着2015年新的开始，我们政治处所有人员一定会深刻认识自己肩负的责任使命，以百倍的努力做好各项工作，让自己无悔，大家满意，领导放心。